贺兰县委第八轮巡察对县属国有企业开展了常规巡察，反馈并解决了国企用人管理、市场机制、经营发展等一批突出问题，为国企改革深化行动注入强劲动力。

　　坚持“高”站位，系统谋划强化保障。县委主要负责同志召开动员部署会，专题部署对市融晟投资运营有限公司、县国有资产运营集团有限公司等8个党组织开展巡察工作。县委巡察工作领导小组细致研究巡察方案、组织走访调研、专题听取巡察情况，及时研究解决重大问题，强化组织保障。县委巡察办抽调20余名政治业务过硬干部参与巡察，增加财审类干部配备比例，确保问题查清查透。巡察组量身制定巡察国企工作实施方案，组织开展专题业务培训，围绕国有企业主要业务流程、廉政风险点、工程项目等关键环节进行学习讨论。

　　注重“聚”合力，向专发力直击症结。充分吸收审计、财政、信访等部门的巡前通报情况及县委宣传部专项检查的监督成果，确保各类监督贯通协调、形成合力，将职能部门专业优势转化为巡察监督效能。围绕中央和区市党委中心工作以及县委“145”高质量发展思路，与时俱进深化政治巡察，结合群众身边不正之风和腐败问题集中整治及“靠企吃企”专项治理工作，聚焦国企在推进整合重组、健全完善公司治理机制和市场化经营机制、为全县的基础设施建设和其他重点项目提供融资支持等方面工作落实情况精准开展巡察，发现并推动解决了盘活闲置低效低值国有资产办法不多、发挥国有经济引领带动作用还有不足、化解企业风险能力还需持续加强等突出问题60余个。

　　聚焦“改”环节，护航国企赋能增势。巡察反馈后，县属国有企业党支部把巡察整改作为一项重要政治任务，严格按照“坚持问题导向、强化责任担当、认真整改落实、完善体制机制、推动各项工作”的思路落实整改工作，专题安排部署推进整改工作10余次，随着改革不断向纵深推进，巡察整改的显著成效逐步彰显，构建以服务县域经济发展、保障和改善民生为核心的“资产管理”“科技创新”“新能源”三大板块。分类别清理空壳子公司，注销无业务公司3家，重新启用子公司3家，通过注入货币、实物资产及债转股等多种方式将20家子公司注册资金认缴到位。明确“能源供应、现代农业、资产运营、商业服务”4大产业板块，20万平方米智能连栋玻璃温室等重点项目取得阶段性成果，企业发展动能、核心竞争力稳步提升。（贺兰县纪委监委）